الأهداف التشغيلية
- بناء خطة التدريب السنوية وفق تحليل الاحتياجات التدريبية لجميع العاملين.
- العمل على توفير بيئة عمل إيجابية تساعد على الإنجاز والعمل على تطويرها.
- وضع خطة للتوظيف واستقطاب الكفاءات البشرية التخصصية والمؤهلة أكاديمياً وعملياً.
- بناء معايير واضحة للتوظيف والتقييم الوظيفي تعتمد على أسس علمية واضحة.
- تفريغ فريق لتنمية الموارد المالية للجمعية والتواصل مع الداعمين والمانحين.
- الاستفادة من مشاهير الإعلام ووسائل التواصل الاجتماعي في التعريف بالجمعية والترويج لمشاريعها.
- بناء خطة تسويقية لتنمية الموارد المالية في الجمعية.
- إعداد التصورات والأدبيات الخاصة بالشراكات مع الجهات الأخرى.
- عقد ما لا يقل عن أربع شراكات مع الجهات الحكومية.
- المشاركة في الأنشطة المجتمعية (المعارض والملتقيات والفعاليات الرسمية والأهلية ذات العلاقة) للتعريف بالجمعية وأنشطتها المختلفة.
- تأمين وحماية البيانات والمعلومات الإلكترونية وضمان سريتها.
- تأهيل الموظفين لاستخدام التقنية فيما يتعلق بالحوسبة الإدارية.
- بناء خطة للبرامج والأنشطة الدعوية تغطي جميع الفئات المستهدفة.
- عقد اتفاقيات مع الجهات الحكومية والشركات الخاصة ذات العمالة الوافدة لتنظيم الأنشطة والفعاليات الدعوية.
- التعاقد مع مستشار إداري للإشراف على تنفيذ الخطط الاستراتيجية والتشغيلية وتحديثها باستمرار.
- الاستفادة من المتطوعين في شغل بعض الوظائف والأعمال التي لا ترتبط بدوام وظيفي.
